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作者：段寶瓊

工作作風不實、熱情不高、勁頭不足、動力不大、要求不高，面對是非不表態(tài)、面對矛盾不敢上，“推一下動一下”的“躺平式”干部拖延了辦事時間、降低了工作效率，出現(xiàn)了“進展緩慢”“項目趴窩”等難題，致使“小事拖大、大事拖炸”，進而影響了職權職能的正常發(fā)揮，也影響了黨員干部在群眾心中的形象。究其根源，錯誤思潮是推手、職能不清是誘因、能力不足是根本、管理不嚴是弱項。治其方法，以主題教育為契機，與作風革命效能革命、推進干部能上能下、激勵干部擔當作為相結合，對癥下藥，多管齊發(fā)，讓“躺平式”干部躺不住、動起來。

以思想破冰引領精神提振。“躺平”的“病根”在于理想信念缺失、公仆意識淡化和職業(yè)道德恪守不夠。只有堅決摒棄“躺平守攤子”思想，筑牢思想根基，通過“第一議題”“第一專題”“第一主題”“第一課程”“政治輪訓”等，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，為地方經濟社會高質量發(fā)展貢獻力量。

以用人導向激勵擔當作為。堅持新時期好干部標準，更加鮮明地把用人導向立起來，誰干事就支持誰，誰干成事就重用誰，通過正向激勵評出“實干型”干部，同時也通過評定“躺平式”干部形成反向激勵，讓“躺平式”干部“站起來”甚至“跑起來”。用好考核“指揮棒”，健全完善分類考核評價體系，結合實際，設定合理的考核內容、指標和方法，突出實績導向，將考核結果與獎金掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與干部任用選拔掛鉤，杜絕“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，做到平時考核有實據(jù)、年終考核有依據(jù)、面對考核有畏懼，全方位、立體化考評干部的德能勤績廉狀況。

以專業(yè)賦能增強實干本領。“打鐵還需自身硬。”黨員干部只有自身能力本領足夠強、足夠硬，才能勝任重要工作崗位，才不至淪為“躺平式”干部。各級各部門需通過“充電”蓄能，著力提升“躺平式”干部專業(yè)素質和破解問題的能力，砥礪“跑得快”的實干本領，讓干部在敢于向問題叫板、贏得群眾叫好中獲得干事動力，不負黨和群眾的重托，擔負起各類急難險重的任務。

以精準問責推動責任落實。一方面需強化日常監(jiān)督問責，敢于動真叫板，嚴肅執(zhí)紀問責，以雷霆之勢對“躺平式”干部出重拳、下猛藥，對推諉扯皮、躲躲閃閃、得過且過等干部采取談心談話、函詢等方式及時提醒，讓干部“紅紅臉”“出出汗”，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，將每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的難點堵點想細、想全、想透，在實際工作中有的放矢、精準高效。另一方面也需以容錯糾錯護航創(chuàng)業(yè)熱情，要進一步細化責任判別和認定的標準，明確界定容錯范圍，完善澄清保護機制，切實為基層干部“愿擔當”“敢擔當”“善擔當”撐腰鼓勁。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，接最燙的“山芋”、啃最硬的“骨頭”，朝著目標和任務，抓好工作落實，奮力前進，書寫新時代的“擔當答卷”。

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