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近日，山東菏澤市煙草專賣局（公司）采取“三個堅(jiān)持”措施，扎實(shí)推動5S管理走深走實(shí)。

堅(jiān)持全員參與。積極推動員工從思想上去理解，從行動上去參與，通過專題會議、頭腦風(fēng)暴等形式，對5S管理工作統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)同，及時(shí)了解工作推進(jìn)的具體方法、步驟、要求，為工作有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持完善架構(gòu)。確定5S管理“百花齊放、百家爭鳴、綜合改善、系統(tǒng)提升”工作思路，編制下發(fā)5S管理推進(jìn)方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升5S管理決策科學(xué)性、指導(dǎo)性、規(guī)范性。同時(shí)，構(gòu)建綜合推進(jìn)評價(jià)體系，不斷激發(fā)全員參與熱情，提升工作效能。

堅(jiān)持融合改進(jìn)。積極推動“物、事、人”的優(yōu)化、轉(zhuǎn)變，抓好5S管理與業(yè)務(wù)工作融合，充分運(yùn)用5S精益思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，總結(jié)提煉工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，綜合運(yùn)用短板改進(jìn)、崗位創(chuàng)新、課題管理、流程管理等精益工具，多維度對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。

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